Gestão de Ativos de TI: o que é, benefícios e como implementar
Gestão de ativos de TI é o processo de planejar, controlar e otimizar os recursos tecnológicos da empresa. Entenda o que é, quais os benefícios e como implementar essa prática de forma eficiente e estratégica no seu negócio.
Inventário de Tecnologia: o primeiro passo para mapear fluxos de tecnologia
Quantos dispositivos a sua empresa possui hoje? Quantos estão em uso, esquecidos, guardados, emprestados, perdidos? E, o mais importante: você sabe exatamente onde eles estão neste momento?
Quer saber como o Itaú mediu a produtividade dos seus colaboradores?
O Itaú é referência em gestão de pessoas. Descubra como o banco estruturou sua estratégia de mensuração de produtividade, quais indicadores utilizou e quais lições essa experiência pode trazer para empresas de qualquer porte e setor.
Gestão de Ativos de TI: por que sua empresa não pode mais adiar essa decisão?
Computadores, impressoras, softwares, licenças, servidores, dados e até as pessoas que operam tudo isso formam o coração digital da sua organização. E, quando esse coração bate descompassado, os riscos aparecem: falhas de segurança, custos invisíveis e produtividade em queda.
Retenção sustentada x retenção forçada: o futuro da gestão de pessoas
Reter talentos por pressão é diferente de retê-los por escolha. Entenda a diferença entre retenção sustentada e forçada, por que isso impacta diretamente nos resultados e como construir uma gestão de pessoas que faça pessoas quererem ficar.
Você sabe o que está instalado na sua empresa?
Você sabe om exatidão o que está instalado hoje nos dispositivos da sua empresa? Quais softwares estão ativos? Quais licenças estão prestes a vencer? Quais ferramentas estão subutilizadas (ou nem deveriam estar ali)? Se a resposta for um hesitante “não exatamente”, saiba: você não está sozinho e isso tem um custo alto.
Por que o Gerenciamento de Ativos é uma Decisão de Negócio?
Durante muito tempo, o Gerenciamento de Ativos de TI foi visto como uma prática essencialmente operacional, quase burocrática. Uma tarefa invisível, reduzida a planilhas e checklists, delegada a um setor específico, isolada do restante da organização.
Cultura não é discurso. É o que sustenta quem fica.
Cultura organizacional não se constrói com frases bonitas: se constrói com atitudes consistentes. Entenda por que a cultura é o principal fator de retenção de talentos e o que diferencia empresas que as pessoas escolhem ficar.
“Ah, é só uma licença temporária”: o perigo da cultura do improviso em software corporativo.
Existem erros que custam caro e aparecem de imediato. Outros são mais discretos. Silenciosos. Começam como exceção, viram rotina e, quando ganham escala, impactam diretamente o caixa, a segurança e a reputação da empresa.
Um dos exemplos mais subestimados desse tipo de falha é o uso improvisado e descontrolado de licenças de software.
Quanto Custa Não Automatizar?
O cotidiano acelerado de uma empresa, é comum que os processos de tecnologia da informação fiquem à mercê da urgência. Mas existe uma diferença importante entre operar com agilidade e desperdiçar recursos.