A novela “Vale Tudo” tanto em sua versão original quanto no remake atual da permanece relevante por um motivo simples: ela expõe contradições sociais que continuam presentes nas empresas.
Questões como ética, reconhecimento, aparência de produtividade e liderança tóxica ainda rondam o dia a dia corporativo. Personagens como Solange Duprat e Marco Aurélio não são apenas criações da ficção, eles representam dois modos de estar no mundo do trabalho.
Hoje, com o uso de tecnologias de monitoramento e gestão como o BlueSky, temos a chance de refletir sobre esses comportamentos e decidir que tipo de cultura organizacional queremos construir: aquela que premia a vaidade e o controle, ou aquela que valoriza a consistência, a colaboração e o bem-estar coletivo?
Solange Duprat: o trabalho consistente, invisível e essencial
Solange representa um tipo de profissional altamente comprometido, que contribui para o ambiente de forma constante e silenciosa. No remake, ela mantém sua postura ética e atuante, sendo uma das poucas vozes de equilíbrio dentro da empresa.
Ela escuta, compartilha, apoia, tudo isso sem buscar reconhecimento imediato. O problema? Esse tipo de contribuição muitas vezes passa despercebida em ambientes corporativos que priorizam métricas superficiais ou aparências de desempenho.
Problemas observados:
- Contribuições importantes não aparecem em relatórios ou dashboards tradicionais.
- Trabalhos de apoio e cuidado são vistos como “menos estratégicos”.
- Perfis como o de Solange são, frequentemente, os primeiros a serem sobrecarregados e os últimos a serem reconhecidos.
Como o Bluesky pode ajudar:
O BlueSky permite identificar padrões de comportamento e engajamento que não aparecem facilmente em relatórios manuais.
Com ele, é possível:
- Acompanhar a constância do uso de ferramentas, a colaboração entre áreas e o envolvimento em projetos transversais.
- Cruzar dados para mapear talentos ocultos, hobbies e perfis multidisciplinares.
- Criar indicadores personalizados que reconheçam entregas invisíveis como criatividade, comunicação , suporte informal, treinamentos internos, entre outros.
Esse tipo de leitura estratégica ajuda a transformar dados operacionais em reconhecimento real, valorizando o que realmente sustenta a cultura da empresa.
Marco Aurélio: alta performance aparente, baixa ética e manipulação de dados
Marco Aurélio representa a face mais nociva da liderança baseada apenas em resultados. No remake, o personagem continua articulado, habilidoso em manipular narrativas e métricas para se beneficiar. É o tipo pessoa que sabe o que os números querem mostrar e atua para fabricar, mesmo que à custa de colegas ou da verdade.
Problemas observados:
- Cultura baseada em medo, competição e desinformação.
- Utilização de métricas para criar uma imagem de produtividade sem resultado real.
- Ambientes que premiam aparência de performance e não a entrega efetiva.
Como o BlueSky pode ajudar:
O BlueSky não é apenas uma ferramenta de monitoramento, mas de análise crítica e gestão baseada em evidências e permite:
- Detectar padrões irregulares de uso ou picos de produtividade artificiais.
- Comparar comportamento esperado com entregas reais e colaboração com outras áreas.
- Criar uma cultura de dados transparentes, onde decisões são tomadas com base em múltiplas variáveis e não só em tempo de tela ou número de acessos.
Isso ajuda a evitar o culto à performance vazia e estimula uma liderança mais conectada com os objetivos coletivos e a saúde da equipe.
Dados não são neutros: precisam de contexto e propósito.
Uma das grandes armadilhas de sistemas de produtividade excessiva é achar que o dado fala por si. Sem contexto, um dashboard pode valorizar um Marco Aurélio e invisibilizar uma Solange. A leitura técnica precisa vir acompanhada de uma interpretação estratégica e humana.
Por isso, o BlueSky oferece:
- Dashboards personalizáveis, com indicadores que vão além da produtividade bruta.
- Cruzamento de dados qualitativos e quantitativos, permitindo ler o “como” e não apenas o “quanto”.
- Insights para redistribuição de tarefas, alocação de talentos e prevenção de sobrecarga.
Com esses recursos, o gestor deixa de ser um vigilante e passa a ser um facilitador: alguém que usa os dados para cuidar da equipe, não para controlar.
A cultura organizacional é moldada todos os dias, inclusive pelos dados.
Empresas moldam suas culturas com base naquilo que escolhem medir, valorizar e premiar. Se o foco estiver apenas no volume de tarefas ou tempo de sistema, comportamentos nocivos podem ser replicados. Por outro lado, se os dados forem usados para promover equilíbrio, transparência e colaboração, o ambiente se transforma e os resultados também.
Com o BlueSky, é possível:
- Valorizar o trabalho em rede, o apoio mútuo e o crescimento sustentável dos times.
- Construir um modelo de gestão mais justo, onde as entregas são vistas em seu real contexto.
- Identificar gargalos e criar planos de desenvolvimento para cada perfil da equipe.
Escolhas estratégicas: que tipo de empresa você quer ser?
O futuro do trabalho não será moldado apenas por tecnologias, mas pelo uso que fazemos delas. Perfis como os de Solange e Marco Aurélio seguem existindo, com nuances, em qualquer organização. A diferença está em como os sistemas e lideranças escolhem interpretar os dados e agir a partir deles.
Quer saber como o BlueSky pode ajudar sua empresa a enxergar além dos números e construir uma cultura mais sólida?
Experimente agora e veja como dados + contexto + propósito = resultados sustentáveis.
Entre em contato com o nosso time de vendas.